时间: 2024-03-06 21:42:09 | 作者: 系统门窗
互联网时代来临，电商渠道给门窗企业转变发展方式与经济转型插上了腾飞的翅膀。如今，布局电商领域的门窗品牌也慢慢变得多，这充分的迎合了当下网络购物风靡的趋势。但是，门窗企业的电商之路上也是荆棘遍布，可以说，门企的电商布局尚未形成良好的商业模式，那么，面对这种境况，门窗企业该如何走好这条路?显而易见，如今门窗企业在开展电商业务时，思路依然停留在“卖东西”的阶段。在操作上仅仅把互联网当做一个销售平台，销售方式也和传统模式相似。对于传统门窗人来说，电商似乎只是线下产品的虚拟展厅、统一仓库和收银台，只要卖得好就OK，卖不好就暂时不卖，反正门窗产品也不太适合在网上销售，线下永远是要点。在这样的思维模式下，门窗企业的电子商务平台势必与原有的线下实体销售终端产生利益冲突，引起这些经销商的反弹，较终黯然收场。原本应该互补的两大渠道，闭环迟迟没办法形成，反倒变成了分庭抗礼的模式。要解决这一个问题，必须从从供应链的角度重新考虑分工，就是如何让已有的渠道成为电商的支撑和优势，而不是互相剥离。2016年以来，家居业就发生了这么两件大事：一是中国家居行业较早的香港上市公司皇朝家私，因经营乏力不得不出租实木工厂;二是天津本土代表品牌圣斯克，因流动资金链断裂而不得不停工。事实上，家居企业倒闭、高层跑路在近两年已经不是什么新闻，这预示着我国家居业已进入了洗牌期。长期以来，传统的门窗企业一直没办法摆脱卖场进行有战略性、个性化的营销，在“互联网+”风口下产品、物流、售后服务等无法很好地适应市场需求，是门窗企业“翻船”的一大重要原因。另一方面，电商人才不能各就其位也是一个重要阻碍。很多传统门窗企业从工厂到电商，从生产到销售，并没有真实懂得电商甚至是门窗的人在其位，“所有的问题，他们都推到工厂的身上。这样，许多正规的工厂难以和他们合作，而只能找小工厂，这样问题更多。”有业内人士认为，有经验人才的缺失导致目前传统门窗企业尚不具备电商的遗传因子，这也就根本造成了门窗电商不利的生存和发展局面。
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